About Marina Kaas

This author has not yet filled in any details.
So far Marina Kaas has created 25 blog entries.

Algis Perens: Tootearenduse “banaaniprintsiip”

Tootearenduse “banaaniprintsiibiks” nimetab tunnustatud projektijuhtimise spetsialist doktor Georg Angermeier seda, et arendusprojektide korral loobutakse teatud kvaliteedistandardite jälgimisest. Alternatiivne formuleering “toode valmib kliendi juures” toob väga selgelt välja analoogia. Banaanid koristatakse rohelistena ja saadetakse müüki lõplikult valmimata. Alles peale järelküpsemist kõigepealt müüja ja siis ostja juures on võimalik neid tõeliselt nautida. “Banaaniprintsiibil” välja arendatud toode aga [...]

By | jaanuar 31st, 2017|Uuringud ja artiklid|Algis Perens: Tootearenduse “banaaniprintsiip” kommenteerimine on välja lülitatud

Ülle Pihlak: Jätaks õige kooli pooleli ja hakkaks äri tegema?

Kõrgharidus ei taga edu äris, kuid vähendab oluliselt läbikukkumise tõenäosust, kirjutab Estonian Business Schooli dotsent Ülle Pihlak. Richard Branson on kutsunud ettevõtlikke noori üles õpingutele aega mitte raiskama. Nimekiri edukatest ettevõtjatest, kes ülikoolist välja langesid, tundub tema sõnu kinnitavat: Bill Gates, Steve Jobs, Mark Zuckerberg, Steve Wozniak, Larry Ellison, Michael Dell, Ingvar Kamprad, Jack Dorsey, [...]

By | jaanuar 30th, 2017|Uuringud ja artiklid|Ülle Pihlak: Jätaks õige kooli pooleli ja hakkaks äri tegema? kommenteerimine on välja lülitatud

Algis Perens: 6 põhjust, miks projektid ebaõnnestuvad

Kui projekt on ebaõnnestunud, siis võib projektijuhtide suust nii mõnigi kord kuulda, et: “Ma ei suuda isegi täpselt aru saada, miks kõik nii läks nagu ta läks.” Alljärgnevalt siis kuus põhjust, mis võivad määrata projekti ebaõnnestumisele. 1. Räägi, kuidas sinu projekt algas ja ma ütlen sulle, kuidas see lõppeb. Kui projekti alustatakse valesti, siis see [...]

By | jaanuar 29th, 2017|Uuringud ja artiklid|Algis Perens: 6 põhjust, miks projektid ebaõnnestuvad kommenteerimine on välja lülitatud

Andro Kullerkupp: Juht kui tiimi superliim

Paljuräägitud nn pehmed väärtused juhtimises pole kindlasti nunnutamine, vaid eeskätt vastastikune lugupidamine. Lihtsalt vahendid on erinevad, kirjutab Vertex Consultingu juhataja Andro Kullerkupp. "Demokraatia on efektiivsuse surm!" põhjendas üks noorte jalgpallitreener oma ranget ja põhimõttekindlat juhtimisstiili. Samas vaatavad trenniskäijad talle alt üles ja teevad kõik selleks, et mitte oma treenerit alt vedada. Ma pole kunagi kuulnud [...]

By | jaanuar 27th, 2017|Uuringud ja artiklid|Andro Kullerkupp: Juht kui tiimi superliim kommenteerimine on välja lülitatud

Algis Perens: Projektijuhtimise rahvusvahelised standardid

Iga projekt on ainulaadne ja unikaalne ning igale projektile tuleb läheneda individuaalselt. Sellele vaatamata püütakse projektijuhtimise toiminguid standardida. Üldiseid standardeid koostavad projektijuhtide kut-seühingud. Väga täpselt ühe ettevõtte tasandil kogu tegevust kirjeldavaid standardeid koostavad ettevõtetes projektijuhid koos juhtidega. Project Management Institute standard Tunnustatumaid ja laiemalt levinumaid projektijuh-timise standardeid on Project Management Institute (PMI®, Pennsylvania, USA) koostatud [...]

By | jaanuar 27th, 2017|Uuringud ja artiklid|Algis Perens: Projektijuhtimise rahvusvahelised standardid kommenteerimine on välja lülitatud

Andro Kullerkupp: Eesti ettevõtja ei julge suurelt ette võtta

Eesti majandust ei piira mitte niivõrd ettevõtluskeskkond, kuivõrd meie ettevõtjate endi vähene julgus, leiab Vertex Consultingu juht Andro Kullerkupp. Tabasalu jalgpalliklubi ühe asutajana on minu ülesandeks veenda noori jalgpallihuvilisi, et ka Eestist võib kunagi saada jalgpalli maailmameister. Kui sellise mõtte kusagil seltskonnas välja käid, siis keegi minuvanustest ei usu, et nende silmad seda näevad. Eesti [...]

By | jaanuar 26th, 2017|Uuringud ja artiklid|Andro Kullerkupp: Eesti ettevõtja ei julge suurelt ette võtta kommenteerimine on välja lülitatud